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港建連續三年榮登遠見雜誌「A十俱樂部」晉升五星企業
2011-01-13

《遠見》雜誌第三次製作「A+企業評比」,檢視台灣1340家上市櫃企業(不含興櫃公司),尋找出那些歷經十年考驗後,依舊穩健經營,成為台灣最會幫股東賺錢的企業名單。今年共有69家企業進榜。2011年港建經營績效表現亮眼,第三年榮登台灣「A+俱樂部」企業之列,並晉級為5顆星企業。

今年5顆星的企業有14家,分別是聚陽、精華、中碳、五鼎、宏達電、大立光、港建、松翰、新普、海韻電、飛捷、立錡、致新與振樺電。4顆星的企業有42家、3顆星12家、2顆星只有1家。

《遠見》雜誌經過三年的採訪與探究後,歸納出A+企業成功的共通點,其實並不是什麼了不得的大道理,而是些老生常談的論調,而失敗與成功的關鍵就在於執行力。

第1步:走對的產業方向 如果企業所選擇的產業是對的,幾乎決定了一半的命運。宏遠證券資深副總經理霍祥琛指出,產業是位於導入期、成長期、成熟期或是衰退期,攸關企業的前途與獲利。

第2步:卡到對的市場位置 企業所選擇的位置也會影響到獲利的高低。到底是完全競爭、競爭,還是寡占或是獨占的市場,經營的策略各有不同。完全競爭的市場,很難產出高毛利,只有少數龍頭廠商才有競爭的優勢,最好能卡到獨占或是寡占的市場,才有機會將毛利衝高到30%、40%。

第3步:找對的利基商品發展 同樣位於NB的殺戮戰場,為何有人出局,有人繼續生存,差別就在於產品是否為利基型。以茂訊為例,董事長沈頤同最後決定捨棄不斷擴廠的NB市場,轉攻強固型NB商品,不僅免去廝殺敗亡的命運,還拿下歐洲強固型NB第一品牌的榮耀,毛利率相當於廣達的6.5倍。

第4步:找對人才、做對事情 所有成功的方法都必須靠人來執行,領導者固然重要,但產業變換速度已非一人的智力所能應對,團隊合作更形重要。人才就是企業的根本,沒有人如何研發商品、行銷服務。這也是企業主最艱鉅的工作-找到合適人才,做對的事情。

此外,A+企業還擁有高配合度,快速解決問題、與客戶維持長久合作關係、結合台灣技術與大陸市場的營運模式等共通性。

< 遠見雜誌2011年版1月295期 >